它的创始人兼董事长、青海中国滑轮之父许超先生，青海曾说过作为供应链端，opk欧派克更需要提升技术研发能力，提高产品落地交付能力，并且要保持合理的利润，内卷之下向上卷，才是未来行业和市场可持续发展的原动力。
裁员、开展紧缩战危机张先生的公司在北京市的家具企业中处于中等规模，集美和城外诚两个卖场都有店铺。豪森木业有限公司总经理徐鑫强表示，年省内绿智能化橱柜极大地提升品牌形象和知名度，这也是整体厨房未来的竞争焦点。
导致行业竞争激烈，色电大大小小的橱柜都争打‘环保牌。在科技含量更高之外，力交环保仍然是消费者追逐的热点。2011年企业的集中程度可能会比之前增强，青海大企业经营情况不错，小企业面临停产的压力，行业品牌集中度将明显增强。
北京家具行业协会的一位负责人同样认为，开展有品牌的、规模大的企业的企业管理、产品创新都优于小企业，危机到来时，大企业优势更加明显。为了应对2011年的市场寒流，年省内绿张先生和他同行业的朋友们都已经决定裁员，年省内绿而裁员的规模将与销售额的减少量成正比，如果2011年企业的销售额减少了50%，我肯定会减少50%的员工。
接受记者采访的其他家具企业也表达了类似的观点，色电通过裁员缩减成本正成为家具企业应对危机的共同选择。
考虑到2011年家具行业不容乐观的形势，力交在创新上多做一些工作，比如营销创新、产品创新，通过综合型创新来寻找企业效益的新增长点。某家具董事长在接受晨报记者采访时表示，青海虽然企业2010年的利润增长速度依然超过30%，但是与往年高达40%的增长率相比，已经明显减少。
接受记者采访的其他家具企业也表达了类似的观点，开展通过裁员缩减成本正成为家具企业应对危机的共同选择。在科技含量更高之外，年省内绿环保仍然是消费者追逐的热点。
当记者询问他金融危机与限房令对家具行业的影响时，色电他说危机已经影响到企业的经营，与2010年年初相比，企业的销售额在年末的几个月至少减少了1/3限房令出台的时候销量就减少了很多，力交本以为年底了日子会好过一些，但是没有想到家具的销量一点儿都没有增加，日子过得更加艰难了。
